Medidas de creación de equipos

Retrato del empleado saric
Rowi Saric
/ 10 minutos

En la transformación digital, cultivar el espíritu de equipo está adquiriendo una nueva importancia. Mientras que los modelos de trabajo flexibles aumentan la eficiencia, las empresas se enfrentan al reto de mantener un fuerte sentimiento de unión a pesar de la distancia física. Nuestra cultura corporativa en agt se basa en una amplia gama de medidas para fortalecer el equipo: desde eventos periódicos y viajes subvencionados al extranjero hasta oportunidades de desarrollo individual. Creamos conexiones auténticas entre los empleados mediante presupuestos trimestrales para actividades de equipo autoorganizadas. Esta combinación equilibrada de desarrollo profesional y experiencias compartidas constituye la base de nuestra exitosa y agradecida cultura corporativa.

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Descubra las medidas de creación de equipos

La palabra team building procede del inglés y se refiere al proceso mediante el cual un grupo trata de reforzar su confianza mutua para trabajar más eficazmente hacia un objetivo definido conjuntamente. Las medidas de creación de equipos son cruciales para una empresa, ya que generan confianza entre empleador y empleado y aumentan el rendimiento del equipo a largo plazo. La pasada pandemia de coronavirus, en particular, ha demostrado el impacto que una relación de confianza entre directivos y empleados puede tener en el éxito de una empresa.

En agt, recuperamos rápidamente un fuerte sentido de comunidad tras la fase aguda del coronavirus. Mediante una comunicación abierta y el uso proactivo de las nuevas tecnologías, hemos conseguido establecer modelos de trabajo híbridos que tienen en cuenta la necesidad tanto de flexibilidad como de interacción personal. Hemos flexibilizado aún más nuestro horario flexible y hemos introducido un modelo de tiempo de trabajo basado en la confianza que da a nuestros empleados más autonomía y responsabilidad personal.

Al mismo tiempo, no sólo hemos mantenido nuestros sistemas de incentivos, sino que los hemos ampliado de forma selectiva. Con la introducción del sistema de recompensa digital de bonrepublic digital reward system, hemos encontrado una forma innovadora de reconocer y recompensar el rendimiento. La plataforma nos permite comunicar el agradecimiento de forma directa y transparente y recompensar a los empleados por logros especiales. El estudio de caso conjunto muestra cómo hemos sido capaces de aumentar de forma sostenible la satisfacción de los empleados mediante vías de desarrollo personalizadas y un sistema de reconocimiento bien pensado.

Estamos convencidos de que la clave del éxito de una cultura de equipo reside en el equilibrio entre la libertad individual y la experiencia comunitaria. Mediante una combinación específica de modelos de trabajo flexibles y actividades periódicas de creación de equipos, creamos un entorno en el que nuestros empleados pueden desarrollarse y, al mismo tiempo, desarrollar un fuerte sentimiento de pertenencia.

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Nuestro equipo

Conozca al equipo de la agencia para el transporte mundial. Personajes diversos para clientes diversos y un objetivo. Hacer avanzar su movilidad. 

Prioridad 1: La salud del trabajador

En un mundo laboral cada vez más interconectado, los equipos fuertes son cruciales para el éxito de una empresa. Los programas de creación de equipos contribuyen a ello, ya que ambas partes se benefician de forma independiente. Por ejemplo, ofrecen a los empleados la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades, reducir el estrés y aumentar su motivación. Además, fomentan la creatividad, la innovación y contribuyen a la resolución de conflictos, lo que mejora el ambiente de trabajo y minimiza significativamente los desacuerdos. Las actividades de creación de equipos fomentan la cooperación, mejoran la comunicación y refuerzan el espíritu de equipo.

Por último, pero no por ello menos importante, cabe mencionar que estos efectos positivos también se trasladan al empresario. Un empresario que cuida de sus empleados contribuye a crear una imagen positiva, lo que aumenta el atractivo de la empresa y facilita la contratación de especialistas cualificados. Sobre todo, son casi indispensables para crear un ambiente de trabajo agradable. Básicamente, puede decirse por tanto que el dinamismo y la eficacia de una empresa dependen en gran medida de sus empleados y que un comportamiento con visión de futuro merece la pena.

En general, en agt nos esforzamos por dar a nuestros empleados la oportunidad de seguir desarrollando sus puntos fuertes. Esto incluye programas de formación internos y externos. Descubra más sobre nuestros esfuerzos por crear un lugar de trabajo mejor en nuestra página de sostenibilidad y vea nuestros proyectos por sí mismo.

conversación entre dos empleados de agt
Ideas para fomentar el espíritu de equipo

Indoor - juegos de team building de eficacia probada
Los talleres y seminarios que plantean nuevos retos al equipo y refuerzan la cohesión en un ambiente equilibrado son los preferidos para las medidas indoor. Los juegos o eventos de equipo informales son uno de los métodos más divertidos de comunicar valores importantes. Por ejemplo, una visita a una sala de escape fomenta el pensamiento creativo y el espíritu de equipo, pero es comparativamente más cara que un concurso o una tarde de juegos de mesa.

Outdoor - actividades populares
En lugar de salir a un entorno conocido, las actividades al aire libre ofrecen formas completamente nuevas de compartir experiencias y enfrentarse a retos. Por ejemplo, se puede recurrir a pruebas en equipo, deportes de aventura y juegos al aire libre. Desde cursos de cuerdas hasta viajes y orientación: las actividades al aire libre requieren una estrecha cooperación, confianza y comunicación para alcanzar juntos el objetivo. Por tanto, no sólo fomentan el espíritu de equipo, sino también el desarrollo personal del individuo.

Digital - actualizado y orientado al futuro
Muchos sitios web y programas ofrecen la oportunidad de participar en talleres en línea, visitar escape rooms virtuales o afrontar retos en equipo. Mediante el uso de herramientas de videoconferencia y otras plataformas digitales, los miembros del equipo pueden comunicarse y trabajar juntos de forma interactiva. Esto demuestra que se puede reforzar el equipo incluso cuando se está físicamente distante.

Espíritu

Una mejor cooperación garantiza un mejor ambiente dentro del equipo

Espíritu

Una mejor cooperación garantiza un mejor ambiente dentro del equipo

Empuje

El mejor potenciador del rendimiento: aumentar la motivación y el compromiso del equipo

Empuje 

El mejor potenciador del rendimiento: aumentar la motivación y el compromiso del equipo

Confíe en

Fomentar la confianza y la cohesión del equipo

Confíe en

Fomentar la confianza y la cohesión del equipo.

Equipo

Benefíciese de grandes medidas de creación de equipos y de muchas otras ventajas.

Equipo

Benefíciese de grandes medidas de creación de equipos y de muchas otras ventajas.

Reforzar el espíritu de equipo en tiempos de digitalización

En la era de la digitalización y los modelos de trabajo flexibles, el espíritu de equipo adquiere un nuevo significado. El deseo de contar con opciones de trabajo en la oficina y en casa plantea a las empresas retos en términos de cultura corporativa. Aunque los estudios han demostrado la eficiencia del trabajo desde casa, la ausencia de la oficina puede tener un impacto negativo en el "sentido de unión".

No obstante, está claro que las condiciones de trabajo flexibles son apreciadas por los empleados, lo que plantea a las empresas la tarea de fomentar el espíritu de equipo y la cooperación.

Una actitud positiva hacia unas condiciones de trabajo modernas repercute positivamente en la elección del empleador. Para fomentar la confianza y la lealtad, las empresas pueden recurrir a medidas creativas de creación de equipos que favorezcan una forma de trabajar transparente y agradable.

Somos sinónimo de una cultura empresarial dinámica en un sector de la movilidad en plena expansión. Valoramos a nuestros comprometidos empleados, que contribuyen significativamente a nuestro éxito. Por eso damos gran importancia a un entorno de trabajo armonioso en el que todos se sientan valorados.
Para lograr este objetivo, organizamos una amplia gama de actividades de interior y al aire libre.

Esto incluye actos de equipo periódicos, comidas conjuntas y excursiones en equipo. Estamos especialmente orgullosos de nuestros viajes inaugurales, en los que cada departamento tiene la oportunidad de viajar juntos al extranjero cada año, con el apoyo financiero de agt.

Además, fomentamos el potencial de nuestros empleados mediante cursos de formación y seminarios periódicos. Nuestro objetivo es motivarles para que desarrollen continuamente sus habilidades y conocimientos. Las reuniones individuales de desarrollo ofrecen una plataforma segura para el intercambio abierto de deseos y críticas.

Con estas medidas, no sólo nos centramos en una cultura corporativa armoniosa y diversa, sino que también apoyamos activamente a nuestros empleados a la hora de configurar la carrera profesional adecuada para ellos. De este modo, nos mantenemos fieles a nuestros valores y nuestra visión.

Además, fomentamos el espíritu de equipo mediante presupuestos trimestrales para actividades como comidas, bolera, láser tag y visitas a bares para reforzar el vínculo dentro del equipo. Estos eventos son planificados independientemente por los departamentos y, por lo general, siempre se esperan con impaciencia.

Los modelos de trabajo híbridos requieren nuevos enfoques para reforzar el sentimiento de unión a pesar de la distancia física

Los actos periódicos del equipo, desde viajes al extranjero hasta actividades de ocio, constituyen la base de una solidaridad duradera.

La formación continua específica y los debates abiertos sobre desarrollo refuerzan el potencial individual y colectivo.

Las actividades de equipo autoorganizadas y con presupuesto propio fomentan el compromiso y la anticipación de los empleados.

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Notificar el mal comportamiento

Tan pronto como tenga conocimiento de incidentes o prácticas empresariales en AGT Bus- & Eventlogistik GmbH sobre los que tenga dudas acerca de si son conformes con la normativa legal, el Código de Conducta u otras directrices de AGT Bus- & Eventlogistik GmbH, puede denunciarlos ahora.

No sólo es de gran importancia el apoyo de los empleados, sino también la ayuda de los clientes y socios comerciales. Sólo así se puede reaccionar inmediatamente y evitar o minimizar los daños. Lo ideal es tratar el problema directamente y de forma confidencial con una persona de contacto de AGT Bus- & Eventlogistik GmbH. De este modo, se puede encontrar una solución rápidamente y sin rodeos.

Sin embargo, puede haber situaciones en las que esta vía directa no parezca viable. En tales casos, se ha creado un defensor jurídico especializado (abogado de confianza) como oficina de información interna y externa en AGT Bus- & Eventlogistik GmbH. La información se recibirá de forma confidencial. El denunciante puede comunicarse abiertamente con el defensor del pueblo, indicando su nombre y datos de contacto. Esto permite formular preguntas sobre los hechos del caso, lo que a veces resulta muy útil. No obstante, si lo desea, no se revelará la identidad de la persona que presenta la denuncia.

Si no desea revelar su identidad al asesor confidencial, puede enviar información en línea y de forma anónima a través del siguiente portal de denuncias. También se hará un seguimiento de las denuncias anónimas.

Se confía en que no se presentará ninguna información con intención deshonesta. Los informes falsos pueden tener consecuencias legales. Con la ayuda de este sistema de informes, AGT Bus- & Eventlogistik GmbH garantiza que cada informe se comprueba cuidadosamente y que el informador no sufre ninguna desventaja como consecuencia de ello.

Puede ponerse en contacto con el abogado de confianza de AGT Bus- & Eventlogistik GmbH a través de los siguientes datos de contacto:

Responsable de Cumplimiento Servicios Jurídicos

Abogado Stephan Rheinwalt
Telemannstrafle 22
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