Frauen in Führungspositionen

Ich bin Yasemin, bin 25 Jahre alt und besetze die Führungsposition des Operation Supervisor in Teilzeit bei der agt. Parallel absolviere ich am Wochenende ein berufsbegleitendes Studium im Studiengang BWL an der Northern Business School (NBS) in Hamburg. Ich muss sagen, dass mir schnell bewusst war, dass man mit Eigenschaften wie Zuverlässigkeit und Loyalität bei der agt sehr weit kommen kann. Denn die agt bietet einem viele Möglichkeiten. Ich denke daher, dass meine Inspiration zur Führungsposition auf der generellen Firmenkultur beruht, natürlich voran auch mit unserer Geschäftsführerin Heike, die das ganze Thema „Female Leadership“ als weibliche Führungskraft lebt. Das hat mir zu Beginn auch sehr geholfen, mich in der Führungsposition einzufinden.

Wie empfindest du das Führen von männlichen Mitarbeitenden? Gibt es Herausforderungen? Wenn ja, wie gehst du mit diesen um?

Per se empfinde ich keine Herausforderungen beim Führen männlicher Mitarbeitenden und differenziere demnach nicht bei der Führung der Geschlechter. Ich denke auch hier, dass es eher eine Sache von Respekt ist, welchen ich als Führungskraft erhalten muss. Generell finde ich das Führen von älteren Mitarbeitenden anders – nicht schlechter, aber anders – und merke, dass ich in der Führung und in der Kommunikation anders mit ihnen interagiere.

Besonders da ich mit die Jüngste im Team bin. Für mich war es zu Beginn eine Herausforderung damit umzugehen, dass ich Mitarbeitende führen muss, die zum Teil ca. 10 Jahre älter sind als ich. Hinzu kommt, dass ich ihnen während meiner Zeit als Operations Managerin lange gleichgestellt war. Somit musste ich die Balance finden, ihnen weisungsbefugt zu sein und authentisch aufzutreten, aber auch gleichzeitig nahbar zu sein und mich nicht auf einem Podest zu stellen.

Für mich selbst habe gemerkt, dass ich manchmal durchgreifen und anders Entscheidungen treffen muss. Entscheidungen, die nicht jedes Team-Mate glücklich machen. Diese sind mir dann auf der persönlichen Ebene schwergefallen, beruflich gesehen waren sie aber nötig und wichtig. Ich habe bisher in meiner Zeit als Operation Supervisor viele Learnings mitnehmen können, diese Vorfälle fallen mir jedoch bis heute noch schwer. Hier orientiere ich mich an meinen männlichen Führungskollegen, denen es leichter fällt, mal „nein“ zu sagen. Das gibt mir die Durchsetzungskraft und den Entschluss, an meinen Entscheidungen festzuhalten und mir den Respekt als Führungskraft zu verleihen.

Welche Strategien haben sich in der Vergangenheit gut bewährt, um die Motivation des Teams sowie parallel den Respekt als weibliche Führungsperson zu gewährleisten?

Im Vorfeld möchte ich sagen, dass ich noch immer dabei bin, meinen Führungsstil zu definieren und dieser sich durch meinen Erfahrungsschatz stets weiterentwickelt. Ich bin eine Person, die sich zu vielen Situationen, Mitarbeitergesprächen etc. Gedanken macht – auch nach der Arbeit. Ich lasse dabei mein Verhalten Revue passieren und frage mich, wie ich wirke und welche Strategie sich wie bewährt.

Eine Strategie, die ich für mich entdeckt habe, ist auf die Stärken der einzelnen Mitarbeitenden zu schauen und zu überlegen, wie ich kommunizieren muss. Es gibt Kollegen und Kolleginnen, die dominant und zielgerichtet in ihrer Arbeit sind. Da reicht ein kurzes Feedback. Es gibt aber genauso Team-Mates, die auch mehr Feedback meinerseits erwarten und die ich auf eine einfühlsame Art und Weise abholen muss. Zudem ist mir klar, dass sowohl Männer als auch Frauen in Führungspositionen eine Vorbildfunktion haben.

Und so spiegle auch ich innerhalb des Teams ein Vorbild wider und trage einen wesentlichen Teil zur Motivation der Mitarbeitenden bei. Während meiner Zeit als Operation Supervisor fiel mir relativ früh auf, dass es andersrum auch für mich einfacher ist, Prozesse und Strukturen besser im Team zu etablieren, wenn dieses auch durch mich Motivation erhält und mitzieht.

Wie bringst du Karriere, Privatleben und Leidenschaften unter einen Hut?

Zuerst muss ich sagen, dass das berufsbegleitende Studium schon viel Zeit in Anspruch nimmt. Wenn man studiert und Vollzeit arbeitet – besonders mit einer Führungsverantwortung – dann leidet immer etwas. Ich gehe meinen Alltag mit einer sehr strukturierten Organisation an und daher bekomme ich alles unter einem Hut, jedoch in einem bestimmten Rahmen. Das war mir aber von vornherein klar. Ich habe auch nicht erwartet, allem 100 Prozent meiner Zeit geben zu können. Es ist eine bewusste Entscheidung von mir gewesen, den Fokus auf die Uni und das Berufsleben zu legen.

Seit ich Operation Supervisor bin und auch diese Führungsverantwortung trage, hat sich entwicklungstechnisch viel in meinem Leben getan. Damit ich diesen ganzen Umstand zufriedenstellend erfülle und ich mich selbst nicht verliere, habe ich mich dazu entschieden bei der Geschäftsführung eine 32h-Woche, verteilt auf 4 Tage, anzusprechen. Das wurde ohne Bedenken genehmigt, denn auch ihnen liegt die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden sehr am Herzen. Meinen freien Dienstag nutze ich seither, um mich auf die Uni zu fokussieren und auf meinen Uniabschluss hinzuarbeiten. Mit einem zusätzlichen Homeoffice-Tag in der Woche, kann ich mich noch zusätzlich besser organisieren. So meide ich die Frustration, dass ich meine eigenen Ansprüche nicht gerecht werde. Was für mich zählt ist, meine eigenen Meilensteine zu erreichen.

Welche 3 Tipps würdest du angehenden Frauen in Führungsposition mitgeben?

Generell denke ich, dass Frauen in Führungspositionen eher dazu neigen, auf die kleinen Details zu achten und perfekt zu sein. Das muss aber nicht immer sein, denn jeder Mensch hat Imperfektionen und es ist wichtig, dass man sie nicht verleugnet, sondern eher akzeptiert und richtig einsetzt.

Zudem möchte ich und sollte eine Frau sich selbst immer dazu ermutigen, zu lernen, denn im Leben lernt man nie aus. Sie sollten immer offen und bereit dafür sein, diese Selbstentwicklung, von der wir eben sprachen, mitzumachen und an sich zu glauben.

Last but not least würde ich sagen, dass Frauen in Führungspositionen sich nicht selbst verlieren sollten. Denn ich glaube es kann aufgrund hoher Anforderungen, die sie an sich selbst stellen, schnell mal dazu kommen – gerade wegen des Drucks „perfektionistisch arbeiten zu wollen“.